Aperçu de la formation Ceinture Lean
Lean Agility aide les personnes et les équipes qui travaillent dans des environnements du savoir à appliquer la pensée, les outils et les techniques Lean pour fournir un travail de meilleure qualité et plus rapidement grâce à des processus plus efficaces. L’une des façons dont nous le faisons est par l’entremise de cours de formation menant à des certificats Ceinture Lean – les différentes ceintures étant liées aux différents niveaux de maîtrise, de la même façon que les ceintures d’arts martiaux sont utilisées pour représenter le niveau d’expertise de l’apprenant.
Notre programme interactif, fondé sur des activités, s’appuie sur des exemples et des études de cas issus d’environnements axés sur le travail intellectuel, notamment :
- ressources humaines
- finances
- communications
- approvisionnement
- exécution de programmes
- recherche
- technologies de l’information
- conception de produits
- subventions et contributions
- sécurité
- permis/demandes
- et plus encore.
Que vous en soyez à vos premiers balbutiements avec Lean, que vous ayez un processus précis à rectifier ou que vous ayez besoin de compétences plus avancées en matière d’exécution des améliorations Lean pour des processus continus/complexes, vous pouvez choisir entre différents cours.
Pour comparer chaque niveau de Ceinture d’après chacun de ces critères, cliquez sur les catégories énumérées dans la partie gauche du tableau ci-dessous.
À l’exception de la Ceinture noire, qui exige l’obtention du certificat Ceinture verte Lean, il n’y a pas de conditions préalables à la formation menant à une Ceinture Lean. Les formations Ceinture blanche, Ceinture jaune et Ceinture verte couvrent le même contenu mais sont progressivement plus approfondies, sur une durée plus longue. Cliquez sur les onglets « Format » et « Prérequis » pour plus de renseignements.
Pour vous inscrire à un cours, cliquez sur le titre d’une formation Ceinture Lean pour accéder à une page dédiée contenant une description plus détaillée, les dates de cours et les modalités d’inscription.
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Comprendre en quoi consiste l’approche Lean et comment elle aide à :
- améliorer la façon dont vous faites votre travail
Comprendre en quoi consiste l’approche Lean pour :
- l’appliquer de manière à améliorer le travail de votre équipe
- éliminer les gaspillages que seuls les dirigeants peuvent éliminer
Vue d’ensemble de la méthodologie DMAIC (amélioration des processus par la méthode Lean) et des outils et techniques Lean pratiques pour :
- améliorer un processus simple
- contribuer à une équipe Lean existante ou à un exercice d’amélioration en cours
- améliorer la façon dont vous faites votre travail
Examen approfondi de la méthodologie DMAIC (amélioration des processus par la méthode Lean) et des outils et techniques de gestion du changement humain pour :
- améliorer des processus de plus en plus complexes
- maintenir les résultats de l’amélioration Lean et créer une amélioration continue grâce à la gestion visuelle et des routines d’amélioration
- faciliter les projets d’amélioration Lean
- expliquer et enseigner les concepts Lean à d’autres personnes
Évaluation personnalisée des compétences Lean et programme d’apprentissage et d’encadrement sur mesure pour :
- améliorer tout processus et maintenir les résultats à long terme
- créer une culture d’amélioration continue et d’excellence opérationnelle à tous les niveaux
- développer une expertise Lean à un niveau élevé
- devenir un partenaire apprécié des cadres dans les discussions et améliorations de la stratégie et de l’exécution
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Comprendre en quoi consiste l’approche Lean et comment elle aide à :
- décider s’il y a lieu de l’adopter et comment la mettre en œuvre
- faire comprendre la méthode Lean à l’ensemble de l’organisation afin de soutenir les efforts de transformation
- amener les employés à réfléchir à l’amélioration de leur travail
Comprendre en quoi consiste l’approche Lean et comment elle aide à :
- mieux repérer et éliminer les gaspillages Lean que seuls les dirigeants peuvent
- décider s’il y a lieu de l’adopter et comment la mettre en œuvre
Vue d’ensemble de la méthodologie DMAIC (amélioration des processus par la méthode Lean) et des outils et techniques Lean pratiques pour :
- rationaliser un processus simple pour livrer mieux, plus vite et avec moins d’efforts
- éliminer une accumulation de tâches en souffrance dans un processus simple
- construire une base de connaissances Lean pour soutenir une transformation plus large de l’amélioration des processus
- améliorer la participation et le moral des employés
Examen approfondi du processus DMAIC (amélioration des processus par la méthode Lean) et des outils et techniques de gestion du changement pour :
- rationaliser des processus plus complexes
- résorber une accumulation de tâches en souffrance
- maintenir les résultats en créant des habitudes, des outils et des routines d’amélioration continue
- former des facilitateurs Lean à l’interne pour la transformation continue des processus par la méthode Lean
- former des champions Lean pour encadrer les nouveaux talents Lean
Évaluation personnalisée des compétences Lean et programme d’apprentissage et d’encadrement sur mesure pour :
- créer un mouvement Lean
- améliorer n’importe quel processus dans n’importe quel type d’organisation et maintenir les résultats à long terme
- élaborer des plans stratégiques ciblés et les mettre en œuvre pour stimuler le rendement à tous les niveaux
- élaborer des systèmes de gestion Lean qui soutiennent les objectifs Lean grâce à la gestion visuelle, des routines d’amélioration
- s’efforcer d’aligner les mentalités et les comportements organisationnels afin de maximiser les résultats Lean
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- Gestionnaires
- Employés de première ligne
- Cadres
- Dirigeants
- Dirigeants
- Gestionnaires
- Employés de première ligne participant à un projet d’amélioration
- Ceux et celles qui aspirent à devenir facilitateurs de l’amélioration des processus par la méthode Lean
- Facilitateurs de l’amélioration des processus par la méthode Lean qui souhaitent maîtriser leur art
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- Principes Lean
- L’approche Lean et son application au travail intellectuel
- Comment repérer et éliminer les interruptions du flux et le gaspillage; demande d’échec
- Répercussions de la variation et de l’accablement et comment les surmonter
- Outils et techniques Lean, y compris la gestion visuelle, les réunions-caucus, etc.
- Utiliser le cycle Planifier-Exécuter-Vérifier-Ajuster pour effectuer des expériences en vue d’apprendre et d’améliorer
- Moyens pratiques pour faire de Lean, de l’amélioration continue et de l’innovation une partie normale du travail
- Le côté humain de Lean
- Identique à la ceinture blanche (générale) mais orientée vers le rôle de leader dans une transformation Lean.
Thèmes de la formation Ceinture blanche, plus :
- Introduction à l’approche DMAIC en 5 étapes pour les projets d’amélioration des processus
- DÉFINIR (situation actuelle, situation visée, énoncés de problèmes, objectifs)
- MESURER (collecte de données sur le processus, schématisation de la chaîne de valeur)
- ANALYSER (analyse des données pour trouver les causes profondes et les classer par ordre de priorité)
- AMÉLIORER (cerner, prioriser, planifier et tester les solutions et les mettre en œuvre)
- CONTRÔLER/CONTINUER D’AMÉLIORER (mettre des contrôles en place pour assurer la durabilité des améliorations, entamer l’amélioration continue et gérer le côté humain de la mise en œuvre de Lean)
- Examen plus approfondi du côté humain de Lean et du changement
Examen plus approfondi des thèmes de la formation Ceinture jaune, plus :
- Gestion visuelle
- Réunions-caucus
- Contrôle des erreurs
- Travail standard, instructions de travail visuelles
- Techniques avancées de gestion du changement humain (susciter l’adhésion, planifier l’exécution, défis courants liés aux ressources humaines et solutions, compétences en facilitation)
- Expérience pratique d’au moins deux projets d’amélioration des processus en situation réelle
Le curriculum de la formation Ceinture noire est fondé sur les résultats de l’évaluation individuelle et du plan d’apprentissage et d’encadrement personnalisé, mais peut inclure tout ou partie des éléments suivants :
Pour obtenir le certificat Ceinture noire Lean, les candidats doivent démontrer des résultats mesurables et durables dans au moins cinq projets de niveau Ceinture verte.
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1 journée de formation en classe (virtuelle ou en personne)
Simulation interactive Lean
Identique à la ceinture blanche (général)
3 jours de formation en classe (virtuelle ou en personne)
Simulation interactive Lean (DMAIC = Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler/Continuer d’améliorer)
Environ 16 à 18 jours d’efforts pratiques totaux pour améliorer deux processus sur plus de 15 semaines, y compris :
- Une simulation interactive Lean ET deux projets d’amélioration Lean pour une expérience pratique.
- Des cours en classe divisés en deux séances de 4 jours chacune consacrées à l’apprentissage des concepts et à leur application pour améliorer « en direct » un processus de classe parrainé avec leurs collègues de classe.
- Après chaque séance de 4 jours en classe, les participants appliquent les concepts appris dans un projet d’amélioration individuel avec le soutien de l’animateur du cours.
- À déterminer en fonction des résultats de l’évaluation individuelle et du plan d’apprentissage et d’encadrement personnalisé.
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Cours public :
425 $ par personne, taxes en sus
Cours public :
1 695 $ par personne, taxes en sus
Cours public :
4 395 $ par personne, taxes en sus
Formulaire d’auto-évaluation Ceinture noire et recommandation pour l’obtention de la Ceinture noire : 995 $, taxes en sus
Coûts supplémentaires en fonction des résultats de l’évaluation et du plan d’apprentissage du candidat en vue de l’obtention de la Ceinture noire
Cours sur place :
5 995 $, taxes en sus (jusqu’à 25 participants)
Cours sur place :
15 995 $, taxes en sus (jusqu’à 20 participants)
Cours sur place : variable en fonction du nombre de participants -
Aucun.
La formation Ceinture jaune reprend le contenu couvert dans la formation Ceinture blanche mais y ajoute un aperçu de la méthode DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler/Continuer d’améliorer).
Aucun.
La formation Ceinture verte reprend le contenu couvert dans la formation Ceinture jaune, mais y ajoute un examen approfondi de la méthode DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler/Continuer d’améliorer) et des techniques avancées de gestion du changement.
Certificat Ceinture verte et expérience démontrée dans l’amélioration des processus à l’aide de la méthode Lean (idéalement, au moins cinq projets d’amélioration menés par le candidat au certificat Ceinture noire).
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