Une introduction aux principes fondamentaux de l’approche d’amélioration Lean qui met l’accent sur le rôle d’un dirigeant à chaque étape de la mise en œuvre, suivie d’une exploration de ce que les dirigeants Lean font différemment pour créer de l’efficience et de l’efficacité, mesurer le rendement et habiliter les gens de manière à obtenir de meilleurs résultats. Le dernier jour du cours, on aborde l’exécution et la démonstration des comportements et actions Lean que les dirigeants peuvent immédiatement mettre en œuvre (grâce au cahier de planification Leadership Lean) pour améliorer le rendement personnel et d’équipe. Enfin, les participants examinent leurs calendriers de travail et essaient d’appliquer les principes Lean pour libérer de 10 à 12 heures de leur temps personnel par semaine pour créer de l’espace pour ces nouveaux comportements et autres activités ayant une grande valeur ajoutée.

Lean Agility est fier d’offrir également la formation Leadership Lean en partenariat avec les Programmes pour cadres de l’École de gestion Telfer. 

• Cet atelier s’adresse aux dirigeants (depuis le gestionnaire jusqu’au chef d’organisme) qui : 

• Souhaitent entreprendre ou renforcer une transformation Lean dans leurs secteurs de responsabilité;
• Souhaitent en apprendre davantage sur la façon dont ils, en tant que dirigeants, peuvent appliquer la pensée Lean pour améliorer leur propre leadership et leur efficacité en équipe, et ce, même s’ils n’envisagent pas de mener une transformation Lean officielle

• Objectifs d'apprentissage :

• Comprendre les facteurs de succès critiques des transformations Lean et savoir comment les appliquer de façon tangible 
• Comprendre le rôle d’un dirigeant dans une transformation Lean 
• Créer une meilleure harmonisation et libérer des capacités pour vous et votre équipe
• Élaborer un plan tangible et pratique pour commencer immédiatement à mettre en œuvre les sujets d’atelier, y compris l’application de la pensée Lean pour essayer de libérer de 10 à 12 heures de capacités personnelles par semaine.

Jour 1 - Transformation Lean

• Qu’est-ce qu’une transformation Lean? Quels résultats peut-on s’attendre à obtenir?
• Comment cela fonctionne-t-il? (simulation Lean)
• Comment un dirigeant peut-il diriger la transformation Lean à chaque phase, susciter l’adhésion et maintenir l’élan?
• Comment un dirigeant peut-il appuyer la mise en œuvre pour obtenir des résultats et les maintenir?

Jour 2 - Moi en tant que dirigeant Lean

• Qu’est-ce que les dirigeants Lean efficaces font différemment des autres et pourquoi? 
• Comment les dirigeants Lean créent-ils des équipes à haut rendement et qui affichent des niveaux élevés d’imputabilité et de confiance? 
• Comment éliminer le gaspillage contrôlé par les dirigeants et améliorer le flux dans les processus de gestion?
• Cerner les comportements d’un dirigeant Lean que je veux adopter

Jour 3 – Créer et exécuter un plan réalisable

• Comment créer un plan de travail annuel avec moins de priorités, qui est réaliste, qui crée de la cohésion au sein de l’équipe, qui met l’accent sur ce qui compte réellement et qui libère des capacités? (Planification stratégique Lean/Hoshin Kanri)
• Comment créer une amélioration continue au sein de l’équipe pour qu’elle se fasse de façon naturelle
• Comment trouver 10 à 12 heures de temps personnel par semaine pour être plus stratégique et appuyer les efforts d’amélioration de l’équipe
• Élaborer un plan pour appliquer les principales leçons découlant de l’atelier Leadership Lean